Individuálny rozvoj
Počas svojej kariéry sa manažéri rozvíjajú svojím vlastným tempom. Ponúkame Vám možnosti rešpektovať individualitu manažéra a jeho potreby ďalšieho rozvoja. Analýza dynamiky rozvoja manažéra nám ukáže kde sú potrebné podporné aktivity. Takýto prístup je vhodnejší a efektívnejší než skupinové možnosti ďalšieho rozvoja. Cieľom je, aby manažéri chápali čo sa od nich očakáva, pomôcť im rozpoznať ich potenciál a súčasne zabezpečiť v organizácii následníctvo.
Proces rozvoja by mal byť:
- Anticipujúci: tak, aby manažéri mohli prispievať k splneniu dlhodobých cieľov
- Reagujúci: zameraný na vyriešenie alebo prevenciu problémov výkonu
- Motivačný: aby zodpovedal individuálnym ašpiráciam týkajúcim sa kariéry